互联网+，在2015年成为一个热门词汇。慢慢的变多的传统品牌开始走向互联网，于是有人断言，垂直类电商已然开始逆袭，综合类商城岌岌可危。真的是这样吗？从中捷代购近几年的成绩能够准确的看出，事实并非如此。

  2014年，中捷代购在全国发展了数百家门店；2015年开春，加盟店增加到了400家；更是有新的市级代理 县级代理以及加盟店在紧张的筹备当中。庞大的营业额，广阔的发展前途，都似乎在质疑着大家对于垂直类电商逆袭的预估。这究竟是怎么回事？

   有人说，中捷代购又不是头一个成绩斐然的品牌。

   这是事实，在电商发展初期，综合类电商生意都非常红火，甚至就目前的市场现状来说，综合类电商也是占据主导地位。但是，如今的综合类电商市场，已经呈现出了虚假繁荣之势。很多红极一时的大品牌倒闭落败，外面的人想进来，里面的人想出去。

   这种现象让那些揪住综合类电商小辫子不放的人有了理由，你们看，不行了吧？还是我们垂直类电商好。当然，这种指责存在恶意竞争的成分，不过也道出了某些客观事实：综合类电商“不行”了。这种不行，不是说行业不适合社会发展了，而是行业在运营过程中爆出了不少的弊端。

   “综合类电商和垂直类电商是电商发展过程中两个不同的形态，它们侧重点不同，所以发展的先后不同。但这仅仅是时间上的差别，并不存在谁比谁更先进。所以，某些综合类电商的倒台，只是品牌没做到发展和解决自身的弊端。”一位电子商务专家在行业发展论坛上作出了这样的解释。同时，他也建议综合类电商要从自身着手，提高品牌的竞争力。

  优势是什么？拿中捷代购举例，它目前与30多家主流网站，300多个品牌，7000多家店铺有长期合作伙伴关系，在保障了商品质量的同时，为广大购买的人提供了更大的便利。而这是垂直类电商所不具备的，也是成熟电商模式必须的。

  劣势又在哪里呢？其它综合类电商产品混乱导致质量无保证，服务不满意，资金链分散。很多倒闭的品牌都是死在这些劣势上。

  明白了这一层，就不难看出为什么中捷代购能够在行业出现一些萎靡的时候，还呈现如此虎狼之势。因为，中捷代购积蓄多年的沉淀以及睿智的眼光，屏蔽了行业的致命弊端。

  中捷代购不是一个什么都不懂的电商新人，相反，在O2O还没有在国内提出之时，中捷代购就以这种模式在运营着，可以说中捷代购是O2O电商模式的先行军。值得赞赏的是，中捷代购并没有急功近利，没有在电商初起的那几年一味扩大规模，而是选择了自身完善和提高。通过对市场多年的调研与观察，通过学习同行们失败的经验和发展的优势，中捷代购终于创造出了属于自己的品牌发展模式：线上综合类电商+线下服务门店。事实证明，这种模式是当下综合类电商瓶颈期的救命稻草。

   它可不是单纯地吸收线下门店就可以了，它需要的是完善、系统、结合市场、迎合消费者的制度。以中捷代购为例，中捷代购的所有线上商品有一个与众不同的特点，那就是它所有的产品都是总部平台统一采购，发货。说白了，平台负责了所有产品的进出流程，业务接洽。有没有觉得很眼熟？没错，它与现在垂直类电商的进货渠道是非常相似的。这种模式屏蔽了可能出现的产品质量参差不齐，价格混乱，物流矛盾等各种弊端。

  再来说中捷代购的线下模式。也有很多品牌现在开始线上线下融合，但是他们的运营流程存在某些问题，也致使品牌举步维艰。比如，门店所拥有的权利，很多品牌在吸引加盟者时，赋予了他们无限的权利，自己进货、囤货、自己负责产品的售后。权利的集中意味着更大的责任，但是这些品牌却背道而驰使权利分散在各个加盟店上，导致品牌核心竞争力的缺失，最后产品质量不能保证，产品价格乱七八糟，售后跟不上，加盟商费心费力，消费者风险重重，最后经营者与消费者谁都不买账，导致行业成了烂摊子。

  中捷代购不是这样干的。线下服务店的任务，主要以接待顾客 服务顾客，给消费的人提供订购商品与退换货的便利。所以中捷代购服务店的作用，就是提供顾客直接面对面订购网上商品，网购不再是虚拟的环境，直接以现金方式交易，并且不用他们进货、囤货，不用他们负责售后，所有的一切问题总部专人解决。这样在保证了品牌的核心掌控的同时，也让门店减少了投资，减轻了工作所承受的压力，规避了风险。

  “2015年刚开始，我们已奔波于全国各地帮助中捷代购的市级代理 县级代理们拓展市场。毫不夸张地说，从过完年到现在已经有将近100家服务店诞生。一个个加盟店成立，慢慢的变多的创业者来找我们创业，这是对中捷代购最大的肯定。”中捷代购负责人最后表示，品牌将继续完善制度，帮助加盟店成长，用最好的姿态迎接垂直类电商爆发趋势的挑战，守住O2O发展的绝对性优势。