全面提高修建项目办理上的水准完全依靠项目经理部本身极力是做不到的。要完结政令通、信息畅，光靠文件准则的约束力也是做不到的，必须有笔直贯穿于企业办理层和作业层之间，完全改变政令不通、信息不畅、各自为营局势的手法，一起发挥集团企业人才、技术优势攻坚克难，为修建项目提供优质服务。可采纳的具体做法是：企业办理层对在建的修建项目实施区域办理，组成若干修建项目办理督导组。组长由一名副总经理兼任，组员由预算、修建办理、科技开发、安全、机械、劳资等部分组成（每个成员应是本事务范畴的专家），对修建项目进行巡回检查督导，完结下列功能：实行监督功能，疏通信息途径，上传下达各项指令；以专家人物， 帮忙现场处理疑难问题，展开科研攻关；以和谐员人物，担任和谐企业办理层和项目作业层之间的各种利益联络；参加修建项目的绩效考核作业。

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