选项C错误，技术创新是一项高风险的活动；选项E错误，技术创新具有较强的正外部性。
技术创新是指企业家抓住市场潜在的盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺和新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
大部分技术创新需要2~10年。工厂企业开发部门从事发展性开发（短期创新）：2-3年；应用性技术开发（中期创新）：5年左右；基础性开发：8-10年。
外部性是指一件事对他人产生有利（正）或不利（负）的影响，但不需要他人对此支付报酬或进行补偿。
技术创新具有正外部性，由于技术的非自愿扩散（被无偿模仿），促进了周围技术和生产力水平的提高。
①一体化：企业外部产学研一体化+企业内部技术开发部门和生产、质量、销售部门一体化。
选项A错误，在不稳定阶段，产品创新强于工艺创新；选项C错误，在稳定阶段，工艺创新强于产品创新；选项D错误，在过渡阶段，产品创新逐渐下降，工艺创新逐渐上升。
该模式把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段，并与产品的生命周期联系起来。
①产品创新和工艺创新均呈上涨的趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业高质量发展的初期阶段；
③企业市场地位出现分化，不能向市场提供符合主导设计产品的企业将被竞争者挤出市场，能够围绕主导设计推出有价值产品的企业将会赢得明显的竞争优势。
①产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业高质量发展进入成熟期；
【经典母题3】（多选题）关于项目组合评估的项目地图法的说法，不正确的有（）。
A选项错误，白象型项目具有较低的预期收益和技术成功概率。C选项错误，珍珠型项目具有较高的预期收益，成功概率较高。
横轴用来衡量项目的财务效果;纵轴用来衡量项目的风险;圆圈的面积代表项目所需投入的资源;背景或颜色表示与不同的产品系列相关的项目。
项目具有较高的预期收益和很高的成功概率。属于比较有潜力的明星项目。大部分企业都希望此类项目越多越好。
项目技术风险小，开发成功率较高;预期收益不是很好;大部分企业的产品研究开发项目都属于这类项目。
“White Elephants”在英文中是“无用而累赘的东西”的意思。暗示此类项目不仅技术风险较大，而且预期效益不好，不值得来投资和开发。
潜在收益很高;技术开发成功的可能性较低，风险较大。如果想从此类项目获得稳定的收益，需要有一定的技术突破。
【经典母题4】（单选题）某企业为完成其创新项目临时从人力资源部门、财务部门、生产制造部门抽调若干专业技术人员组成小组，这种技术创新组织模式称为（）。
技术创新小组是为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业技术人员而成立的一种创新组织。
内企业家：企业允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并能利用企业的现有条件。由于这些员工的创新行为具有企业家的特征，而创新的风险和收益均有所在企业承担，因此称这些从事创新活动的员工为内企业家。
内企业家与企业家根本的不同在于：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度和其他因素的限制。
内企业的特点：由少数几人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，其运作方式绝大多数都是非正式的，内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。
技术创新小组是为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业技术人员而成立的一种创新组织。其主要特点：
优点：淡化纵向和横向的直线权力制，个人决策变为小组成员共同决策，减少了纵向交流的等级影响和横向交流障碍导致的部门矛盾；小组成员更易产生认同感、归属感、成就感，具有更多自由意识。
新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高层的领导，是一种固定性的组织。
也称技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。
A选项错误，平行模式的企业联盟适用于对存在某一市场机会的产品的联合开发及长远战略合作；B选项错误，星形模式的企业联盟适用于垂直供应链的企业，故该选项表述错误；C选项错误，平行模式的企业联盟采用自发性协调机制。选项E错误，星形模式的企业联盟有盟主和核心。
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