说起供应链，可能很多朋友听说过，但很少人知道供应链到底能给我们大家带来什么，它有哪些价值?今天我们就聊一聊供应链这个话题。

  从专业角度讲，供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及计算机显示终端等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统来进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。但一般供应链只是打通上下游企业，打不通二级以上的上下游，整个供应链打通是一个非常庞大的体系，需要多节点合作。

  然而，面对经济全球化时代复杂多变的市场环境，要实现高效率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因是市场上每时每刻都出现大量的信息，其中蕴涵着丰富的机遇，也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。也就是说，各成员企业间应该进行充分的信息共享，消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法是进行信息化。 可是信息化的方式是多种多样的，选择不当就不能够达到预期效果。那么对于我国企业来说，该怎么样确定自己的信息化道路呢?本文认为，正确的信息化策略一定要满足两个要求，一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息;二是便于与别的企业展开合作。基于这一思路，本文将在考虑我国企业现状的基础上，运用供应链管理的思想，提出能消除企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。

  供应链管理模式下的信息整合方式企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象，实施供应链信息化。这是因为企业的根本目标在于追求自身利润的最大化，而这一目标的实现，是通过很好地满足下游企业的需求来实现的，在这一过程中，还必须依赖于上游企业的供应。所以供需关系是联结企业与企业的最紧密的关系。每个企业都应该从供需匹配的视角来思考问题。对于供应链中的一个节点企业来说，它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。若能够充分了解这一些信息，它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。供应链管理要求信息化完成以后，企业的管理人员可以通过信息系统有效地了解到这一些信息，而不是像传统的单企业信息化那样，只能形成掌控本企业中局部信息的能力。

  早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，来提升经营效率。

  进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。

  随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更看重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。

  世界权威的《财富(FORTUNE)》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一;供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业，商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。

  企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、信用政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货及结算。

  通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入;提升了经销商数据的及时性和准确性;通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息，消除牛鞭效应，辅助企业业务决策

  企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认，经销商通过订单平台，实时查看退货申请的审批状态，帮企业提高退货处理效率。

  通过定期从ERP系统自动取数生成对账单，批量将对账单发布网上，经销商上网即可查看和确认对账单，帮企业提高对账效率，减少对账过程的分歧，加快资金的良性循环。

  随着电商崛起，今天的供应链已经是超级大数据的载体了，电商如何快速有效且最低成本获得”爆品”的关键，就是如何获取满足自己需求的供应链。总部在广东东莞的国春国际集团，自2016年创立起，深耕供应链，通过SaaS服务，大数据精算打造能满足于客户全方位、全品类需求的超级供应链平台。旗下留莲忘返、杭州团货定位于扶持广大个体、中小微企业、政企业和事业单位及私域电子商务平台创业创收。

  杭州团货网络科技有限公司是一家为私域流量运营主(商)提供全链路供应链解决方案的互联网科技公司，公司聚焦私域流量电商供应链赋能，致力于成为国内外最顶级的私域流量运营服务商，为中、小、微 企业，私域流量主提供数字化的优质供应链服务、专业的SaaS服务、定制化的数据运营服务。

  大平台稀缺货源，超3000万款单品，满足那群消费的人各种需求，解决商家进货难;

  公司利用大数据技术方法精准筛选爆品、超低价商品;同时利用千人千面技术精准推送至用户;

  综上所述，电子商务行业下半场的竞争已经从野蛮扩张走向整合能力的考验，，精细化运营将成为玩家角逐的焦点。如何更有力监管产品、洞悉消费者需求变化、优化产品供应和补货、控制产品运营及物流的全流程成本、提升消费者流畅购物体验才是脱颖而出的要点。

  可见，电商并非人们眼中单纯的资本游戏，更是供应链和运营能力的全面对决。换言之，想要持续站稳在风口、畅游在蓝海(很快将成红海)中，得供应链者得天下。去年以来，合并与退场的行业格局已然上演：从百家争鸣到马太效应，或许用不了多久。当精细化运营、供应链管理成为电商时代的下半场重头戏，行业整合将进一步加速!

  杭州团货网络科技有限公司整合集团公司国春国际全部线下供应链资源，依托阿里巴巴、京东等供应链平台及自有工厂供应商资源，利用自有优质供应链筛选体系，建立线上专属超级供应链平台，预计于2021年8月份对全国启动线上、线下运营，并对全国招募代理人及合作伙伴，快速有效的把超级供应链迅速推广至整个电商市场。选择杭州团货就等于选择了优质的供应链，拥有优质供应链也就拥有了电子商务行业中的核心竞争力，还是那句话：电商时代，得供应链者得天下!

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