电商无货源供应链，河南乔疯传媒有限公司；电商供应链的发展历史可以认为是网络+供应链的结合体。供应链概念：商品到达消费者手中之前各环节服务商的协同过程，简单的说就是商品从生产到最终交付的全过程中，企业要与上下游商户(生产商、供应商、渠道商、零售商等)协同好供应活动。

  传统行业供应链的核心：围绕企业从产品生产、制造、供应、分销、零售等网络进行相对有效的管控，通过销售网络最终将产品送到消费者手中，将所有的环节构成一个价值链。

  完整的供应链是包括生产商、供应商、仓储物流、配送中心和销售经营渠道等的完整网络。

  据CNNIC（中国互联网络信息中心）报告，截至2022年6月，我国网民规模为10.51亿，互联网普及率为74.4%。据权威统计，2022年，我国电子商务交易规模将达到42.93万亿元，网购用户规模将达到8.4亿。据某研究所不完全统计，我国现有电子商务相关企业476.41万家，电子商务从业人员超过6000万人。

  电商发展势头迅猛，“橙领”人群日益壮大，市场需求持续不断的增加。当前，在存量市场内卷严重、产品同质化程度高、价格战竞争非常激烈、服务体验差异大的背景下，大部分电商卖家陷入了价格、质量、服务、体验的竞争困境。全网都在争抢可靠、稳定、超高的性价比的货源。只有海量、稳定、优质、正品、一手货源，缩短商品销售流通环节，才能满足电子商务行业市场需求。

  如果你自己做电商也很多年，或者有实力，目前可以做《无货源+供应链》结合着来做，提前适应自己囤货的模式。如果想长期在电商市场发展，不管做的是哪个平台，供应链将是最好的解决方案，包括后面平台有小动作，基本和你店铺也没什么影响，收入也能更稳定。

  我们公司今年在浙江义乌做了自己的仓库，已经在往这方面发展。目前能直接对接的商品有100多种，每周也都会增加新的爆款商品，并且朋友如果店铺有爆单的新品，我们也能在1天内对接货源，能解决目前拍单退单的问题，也能帮大家节省成本，增加利润空间，这就是为什么一定要做供应链。

  供应链管理是指计划、组织、控制物料和服务从供应商到终端用户或消费者链式流动的过程(戴维.J.布隆伯格等)。链条的强度依赖于组成它的每一个链环的强度，即链条的强度受制于其中最弱的那一段链环。供应链管理与传统物流管理的重要不同之处在于：它不再仅仅关注产品物理实体的流动，而是更关注通过寻找渠道成员间的相互依赖与支撑点，达到联结增值的目的。为实现这一目的，供应链管理的重点应该放在协调参与产品和服务买卖过程中的企业或组织之间的关系系统(也就是通常所说的渠道结构)的运行之上。

  在业务领域中，配送或营销渠道组织的复杂分组总是让人眼花缭乱，渠道就是竞技场，从某一些程度上说，它将决定一个厂商的最终成败。在真实的操作中，专业经理们总是会面对多样的渠道选择，大量的计划和谈判发生在渠道结构确立之前，即使确立了渠道结构，渠道安排也会随着厂商不断寻求改善其相关的地位而动态变化。最终的追求是建立一个能够导致竞争优势的优越的渠道。目前，供应链管理的观念已经逐步深入人心，中国超市经营者在学习国外同行先进管理方法的过程中，正在积极尝试进行自身的供应链管理。