阿迪达斯（Adidas）是一家全球性的运动品牌公司，成立于1949年，总部在德国，目前在全球拥有超过60个品牌和1700多家零售店。该公司的供应链主要涉及到采购、生产、物流、销售等环节，并且在可持续发展和数字化转型方面做了大量的努力和投资。今天我们就来介绍和分析一下阿迪达斯供应链的特点。

  阿迪达斯的供应链垂直整合是其成功的主要的因素之一。垂直整合是指企业从原材料采购到销售和服务环节的一系列环节都由该企业掌控和管理，这种整合方式可提升企业的供应链效率和灵活性，并可以更加好地控制成本和质量。

  01 自有生产工厂：阿迪达斯在全世界内拥有多个自有生产工厂，可以更好地掌控产品的生产和品质。例如，阿迪达斯在德国拥有一个生产高端球鞋的工厂，名为Speedfactory，采用了数字化生产技术和智能化管理系统，可以在一定程度上完成快速生产和定制化生产。

  02 独家供应商合作：阿迪达斯与一些独家供应商合作，确保了原材料和零部件的供应稳定和质量控制。例如，阿迪达斯与美国化学品生产商BASF合作开发了一种新型环保材料Infinergy，用来生产跑鞋中的缓震材料。

  03 自有零售渠道：阿迪达斯在全世界内有自己的零售店和电子商务平台，可以非间接接触消费者并进行产品推广和销售。例如，阿迪达斯在全世界内拥有超过1700家零售店和官方电子商务平台，能够更好地掌控销售环节并提供更好的服务。

  通过垂直整合，阿迪达斯能够更好地掌控整个供应链，提高供应链效率和灵活性，并确定保证产品的品质和可持续性。同时，垂直整合也能够为阿迪达斯提供更大的竞争优势。

  通过这些数字化供应链能力的引入，阿迪达斯成功实现了对供应链的精细化管理和优化，提高了供应链的效率和灵活性。

  01 供应链数据分析：阿迪达斯利用大数据分析工具来对其供应链数据来进行分析，从而实现对供应链的实时监控和精细化管理。例如，该公司使用“Supply Chain Cockpit”平台来对其全球供应链进行数据可视化和分析，以实现对供应链的快速反应和决策支持。

  02 供应链智能化：阿迪达斯在其供应链中引入了AI和物联网等技术，实现供应链的智能化管理和自动化控制。例如，该公司使用人工智能技术来优化运输路线和调度，由此减少物流成本和提高运输效率。

  03 供应链协同化：阿迪达斯通过数字化技术实现供应链协同化，促进不同环节之间的信息共享和协同工作。例如，该公司使用“Supplier Collaboration Portal”平台来与供应商进行协作和沟通，以实现供应链协同管理和质量控制。

  04 供应链可视化：阿迪达斯利用数字化技术实现对供应链的可视化管理，从而更好地把握供应链的动态变化和风险情况。例如，该公司使用“Digital Twin”技术来建立供应链的数字化模型，以实现对供应链全过程的可视化管理和优化。

  05 供应链智能预测：阿迪达斯还使用数字化技术实现供应链智能预测，从而更好地应对供应链风险和变化。例如，该公司使用机器学习和大数据分析技术来预测销售趋势和库存需求，以实现供应链的动态优化和调整。

  01 回收利用材料：阿迪达斯致力于减少浪费，采用回收材料制造产品。例如，其Parley系列新产品使用从海洋中回收的塑料制成。另外，该公司也在产品设计阶段就考虑了回收和再利用的可能性，以实现材料的最大化利用。

  02 减少碳排放：阿迪达斯通过减少运输和生产的碳排放来降低对环境的影响。该公司推行绿色物流，使用电动车、混合动力车等，同时也采用可再次生产的能源来减少碳排放。

  03 优化生产的全部过程：阿迪达斯还通过优化生产的全部过程，减少废物和能源的浪费。例如，该公司采用机器人生产和3D打印等技术，从而能够更加精确地控制生产的全部过程，减少能源的消耗和废物的产生。

  04 倡导环保理念：阿迪达斯不仅在自身供应链中推动可持续发展，也在全世界内推广环保理念。例如，该公司发起了多项环保活动，如世界海洋日、世界环境日等，鼓励更多人关注和保护环境。

  05 参与可持续倡议：阿迪达斯也热情参加各种可持续发展倡议。例如，该公司是“Better Cotton Initiative”和“Zero Discharge of Hazardous Chemicals”等组织的成员，致力于推进可持续棉花和化学品管理等方面的进展。

  通过这些努力，阿迪达斯在可持续发展方面取得了一定的成绩，也为广大购买的人提供了更环保、更可持续的产品选择。

  阿迪达斯的供应链是一个高度垂直整合的系统，涵盖了从原材料采购到零售的整个供应链，通过数字化、可持续发展等方面的不停地改进革新和优化，提高了供应链的效率和质量，实现了供应链的灵活性和可持续性，为公司的业务增长和盈利能力提供了有力支持。

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