10月25日，由我国物流与收购联合会收购与供应链办理专业委员会主办的第17期“供应链大讲堂”系列直播在线上举办。本次线上直播约请麦当劳我国副总裁、供应链公司CEO，中物联收购与供应链专家委员会委员施云，以《才智供应链架构——从商业到技能》为题，环绕“为何需求建造才智供应链”“什么是才智供应链”“怎么架构才智供应链”等论题进行解读。

  施云介绍，才智供应链系统是端到端、面向需求驱动的、可动态调理的供应链网络系统，并具有可视化、可感知、可调理的特色。其间，“可视化”要求实物流、信息流、资金流的可视和三流互动匹配联系的可视；“可感知”要求企业有才干快速捕捉供应链系统中呈现的问题，并能为下一步的举动宣布信号和预警；“可调理”要求供应链架构规划应遵从结构化或模块化的规划准则，能够在客户的实在需求、商场条件等产生显着的变化时快速响应和调整。

  施云表明，才智供应链革新的“黄金十年”现已到来，这对供应链办理者来说是一个十分重要的机会。从产业链供应链视角来看，消费端、流转端、制造端三个端点的数字化也在加快推动，涌现出许多新的产品和效果。但施云相同指出，单点的建造并不能够真实称得上供应链建造，消费互联网和工业互联网之间一直存在一道深深的沟壑，谁能首先打破这道沟壑，实现从单点建造到大局联动，谁才干真实成为供应链上的强者。

  关于怎么架构才智供应链，施云指出，才智供应链架构的顶流是商流，企业要从商业联系、流程衔接、技能衔接三个方面做规划，构建系统化的一整套运营渠道。他还以阿里巴巴、麦当劳为例，解读了企业构建才智供应链系统的详细实践和办法。