电商转变发展方式与经济转型的重心，将由直接做零售的2C，转向服务经销商的2B，以电商过去扎根消费端对消费市场的深度理解，用消费端的逻辑与互联网的技术方法重构传统供应链。

  针对传统的供应链跟消费市场严重脱节，用消费端的逻辑及互联网的技术方法重构供应链，让消费与供给无缝对接，让经销商拿到适销对路的好产品，这就极大增加了有效开发市场的效率。

  在组织好供应链的同时，供应链电商还积极营造消费端的话语权，让拿到具有鲜明时代特征产品的经销商，能快速切入各种优质消费场景，高频有效开发客户。这就是供应链电商的消费场景赋能。

  概而言之，茶界供应链电商的模式为：以服务2B为核心，重构供应链+消费场景赋能。其公式为：供应链电商=服务2B+赋能2C

  一般来说，低成本高效整合供应链之黄金时代，都是处于行业投资过剩、产能过剩、仓库存储上的压力大之阶段。2008年，普洱茶的天量库存，让电商迎来了发展的黄金时代，淘宝店主可以零库存的优势迅速做成淘品牌。东莞30万吨库存的压力，也在2012年以后成就了中期茶交易买卖平台崛起的奇迹。在某一些程度上，投资与产能过剩时代，是产业超级整合与底层基础逻辑重构的黄金时期。

  何以故？因为整合成本与阻力均低，旧有的复杂系统崩溃，新模式通过重构而开创新蓝海，最终形成全新的行业治理结构。

  可以预计，当前的大整合时代，除了下游进入“2B”时代，在上游也会出现茶界富士康整合模式，产能过剩，正好是基础供应链低成本高效整合的最佳时间节点。

  致力于2B供应链整合的互联网公司，可联手基础供应链企业，也就是原产地茶企负责基础制造，供应链电商负责后期包装制造，将基础产品通过消费供应链的逻辑，重构为消费场景匹配的产品。基础供应链与消费供应链的无缝对接，就能形成低成本高效的全产业链，这就是垂直化供应链电商在新时代生存与发展的核心逻辑。

  电商转型的惯性是，到上游原产地重金布局，几年做下来，越来越像肉身沉重的传统茶企。从2013年以来，云茶产业掀起到上游重金布局茶园、精制厂与仓储之热潮，五年下来上游沉没了太多的产业资本，造成工厂、库存过剩，而销售通路日益狭窄。行业的话语权已由重资产布局上游，转向了如何有效打通销售出口的问题。

  在此时代背景下，从2014年起，一直在谋求去电商化的互联网茶企，将延缓进一步传统化的步伐，转向探索用产业互联网的思路，开启供应链电商2.0时代。

  我们且大胆预测，云南下一步将成为云茶产业互联网时代的超级引擎，其将凭借仓储高地、后现代生活方式策源地、茶产业互联网总部三大基本的建设工程，高效拉动产业的上下游，形成全新的产业聚集地及配套。

  普洱非常有价值打造云茶信息及仓储之都：目前的产业分工：勐海——制造之都，东莞——仓储之都，芳村——流通之都。普洱有望重塑历史的辉煌，作为连接产区与销区的桥梁，可升级产销桥梁，打造信息之都、仓储之都。

  以仓储交易为核心，产研学融为纽带，产业互联网为突破口，文化、旅游、康体养老为拓展，建立全产业链的数字化仓配一体化整合平台与品牌孵化平台，在普洱打造云茶产业特色小镇。返回搜狐，查看更加多