办理出功率，办理出效益。每一项办理的科学与精密、标准与严厉，都对接着本钱的下降和赢利的进步。

  一只木桶盛水多少，取决于最短的那块木板。长板当然重要，短板却会构成更大的糟蹋和添加的瓶颈。

  在紧日子里，长板的优势不能充沛的发挥，短板的补强就显得很火急。把短板补起来，构建科学、精密、标准的办理体系，让各方面要素齐头并进，咱们才干够化危为机，尽力实现全面逾越。

  应该正视，当时一些部分与岗位忙闲不均、劳效较低，与现代企业运营要求不相匹配。单靠一部分人尽力增收创效，不管能量有多大、成效有多显，终究也会被中和稀释。

  履行科学办理，遵从系统性、整体性和协同性，才干对症下药。做什么事，要多少人，每项作业的完结，都要有一个科学的测算。任务量少了，该核减多少人；花大价钱上马了新科技设备，又该兼并什么岗位。这些，也要有一个合理的调整。

  集团一向努力推动“三项准则”变革、修程修准则变革，继续深化高铁归纳修理一体化和机辆、站机、支线一体化变革，就为了厘清出产关系，优化人力物力资源配置，进步运营功率效益。在强化联劳协作方面，还大力推广合署工作，让车务、货运、机务、车辆调度无缝对接。堵点少了，绩点天然就高了。

  科学办理，提质增效。从蓝图的勾勒，到力气的累积，再到迈向质的打破，要害在观念，成败在人。增收创效伴随着企业的生长与开展，与员工的利益休戚相关。咱们须有荣辱与共的担任精力，也要有坚决的决计与决计，更要有经年累月的久久为功。

  长期以来，存在粗豪办理的当地在各单位层出不穷。假如都能补强薄弱环节，做到前瞻性、精密化，就会构成增收创效上精耕细作的生动局势。

  近期，集团供电部对管内4条铁路采纳部分牵引所亭退运、施行越区供电方法，每月可节省相关联的费用40万元。这项行动出台的背面，是仔细研讨了长距离供电的安全性和可行性，又细细考量了电费核算的方方面面。

  一项专业办理的精密化，节省了很多的开销。适应开展推出的新方法，自动作为获得的新进展，技能优化带来的新空间，总能起到意想不到的作用。

  从逐方向、逐线条、逐车站剖析客运需求，到“一日一图”科学分配运力，从一家家找货源、一车车强安排，到卸车日日清、日日结，各环节的挖潜提效，离不开精密办理拓宽纵深。

  多一些针对性强的辅导，多一些含金量高的方法，多一些专业化的履行，一方面削减相关本钱开销，进步出产功率，另一方面添加运送收入，做大蛋糕，不断开释出产要素潜能，就能构成气势磅礴的局势。

  常明灯、长流水，工机具随意放置、零配件找不着北……这些日常办理中的盲点和痛点，咱们该都没罕见。而因而构成的糟蹋累积起来，都会是令人惊心的大数目。

  着力在出产的悉数过程中标准办理，削减不必要的开销，是可继续开展的长久之策。下降运送本钱、紧缩用工本钱、压减设备检修本钱、节省各项办理费用、积极争取方针支撑等方法，都需要从对标要求、标准办理下手。量体裁衣，因时而变，保险施行。在作业层面全力进步本质，养成人走灯灭龙头关、作业毕东西清设备存放好的习气；在办理层面全方位及时修订完善标准，不合理的、不合规的、不合时的，发现了就当即改善。

  长沙机务段一位异地车间工长，不光自己往复长沙岳阳两地时，使用家用拖车顺路运送零小配件，还拟定符合实际的班组节支降耗奖罚方法，变废为宝，一年可节省1万余元。

  全集团有6700多个班组，假如每个员工都这样爱岗如家，每个班组都有一套卓有成效的准则方法，就不愁本钱降不下来，不愁糟蹋杜绝不了。

  办理出功率，办理出效益。每一项办理的科学与精密、标准与严厉，都对接着本钱的下降和赢利的进步。捉住要害，补强短板，练好“内功”，听凭风波再大，咱们也能从容应对。