（以下为中国人民大学商学院企业管理系宋华教授在商学院“麟角课堂”的主题演讲内容）

  宋华教授指出，近些年数字化的经济成为中国经济发展当中重要的一个线日《政府工作报告》多次谈到要促进数字化的经济的发展，尤其是要建设数字信息的基础设施，促进产业的数字化转型，助推数字乡村、智慧城市发展等。宋华教授从产业互联网与数字供应链、三大产业的互联网化、产业互联网创新核心要素三个方面对最新经济发展形势做出了权威研判，对金融政策导向进行了深度解读。

  价值链这个概念最早源于战略管理里面所谈论的一个问题，是美国哈佛大学教授迈克尔·波特所提出来的。价值链是通过一系列相互不同但是互为关联活动的价值创造过程，而供应链是以客户的需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产业全过程高度协同的组织形态。换句话说，供应链实际是对上下游业务活动的一个协同，通过这一个协同来实现整体的效率。而产业链要比供应链更为宏观，更强调各个经济部门之间有机的关联，并且根据特定的逻辑管理和时空布局形成了一个相互交织的网络关系，这就构成了产业链的概念。他们之间的区别显而易见。价值链是一个微观的概念，而供应链是一个中间的概念，强调了所有上下游关联企业之间的活动协调问题，而产业链是一个宏观的问题，它站在宏观的角度看待了各个经济部门各个不相同的领域之间形成的相互交织的协同网络。

  因此，价值链涉及到作业活动，而供应链涉及到上下游的组织，而产业链涉及到了地域。

  更主要的不同点在于主体和分析单元，价值链的主体是企业，分析单元是企业内部的作业活动，而供应链是一个联盟体，产业链更强调的是协同的生产经营体系。宋华教授还提到了产业互联网的概念。

  产业互联网是以我们的产业和行业为对象，基于我们的数字化技术或者叫网络技术和生态，对各个垂直行业的内部和外部的作业活动进行重塑，从而形成一个高度协同的产业生态，这样一种过程我们把它称之为叫产业互联网。我们今天各行各业在谈产业互联网的时候，有几个关键点：1、利用数字技术与产业结合。2、对我们传统产业的垂直过程，无论是它的内部、还是外部的价值活动进行重构，形成一个有机协同合作的生态体系。

  因此，这就涉及到一个很重要的方面，我们的产业互联网现在要实现一个转变。这个转变表现为三个方面：

  第一，结构的转变。形成高度关联、高度协同的结构，能够抵御外部环境和各种风险对我们产生的危害。

  第三，要素的转变。在要素上更强调数字化高度的发展。简单来说就是“让企业跟企业的协同更顺畅，让供给和需求的匹配更精准”，这就是今天产业互联网要实现的目标。只有达到目标，我们的竞争力才能够提升，我们的经济才能够迅速发展。

  1、利用最佳的基础系统，智能化的技术系统，基于海量的数据处理能力，以及对数字硬件、软件和网络出色的协调能力，来作用于产业过程。2、支持组织之间的同步行为，让组织跟组织之间的沟通、协调的经营成本大幅度下降，提升成效。

  第一个目标是实时。产业互联网是组织跟组织之间的交互，甚至是经济系统和经济体系之间的一种协同。在这样的一个过程中，实时往往是很难达到的，因为产业中面临着大量的信息不对称。第二个目标是透明。产业运行过程中的信息一定是可视可见，尤其是作业环节的界面，比如说上下游的作业界面、生产环节的交互处，这一些地方怎么可以有明显效果地地得到反映，这也是我们今天需要去解决的问题。第三个目标是互联。将不同来源的信息关联起来，提高产业效率。第四个目标是可追溯。要能够知道各个关联方的责任、义务以及担当。只有这些目标实现了，产业的高绩效目标才能够得以实现，否则我们很难实现产业互联网。

  宋华教授首先提到了工业制造的互联网化。工业制造实现产业互联网的目的有三点：

  第一，形成信息数据嵌入式的全周期的技术和产品研究开发以及生产管理。通过现代新型技术的应用，来集成有动态数据的存储器，感知和通讯能力，承载整个供应链、整个生命周期中所有的必要信息，让我们生产制造的全周期可以有效的进行智能化的有效的控制和管理，这对我们今天制造业来讲至关重要。

  第二，形成自组织的产业生产的全部过程和生态化。因为产业生产过程中必然涉及到了多线条，所以会形成一个广为结盟，物联网和互联网相结合的共同净化的生产体系。只有形成这个联盟体，我们的价值才能得以实现，才能提高我们整个产业的竞争力，这也是我们今天制造业亟待解决的问题。

  第三，拓展产业的服务化网络。工业制造领域强调的不单单是制造本身，而是生产性服务，就是制造+服务。这就涉及到一个问题，怎么以技术为核心、以服务为节点、以工作量为缓冲、以直接和间接服务商集成服务商为我们的成员，形成水平式、垂直式、斜向式的联盟服务体系？水平式是同类企业之间的合作，垂直式是上下游的合作，而斜向式是跨领域、跨行业的合作。这其实就是制造业需要去解决的问题，这就是中国生产制造领域的未来。农业产业的互联网化也是一大难题。在乡村振兴过程中，国家多次谈到了农业产业的转型，但是遇到诸多困难。农产品有特殊性，易腐烂、易变化，易产生信息不对称，此外，农业运营要协调大量的利益相关者。所以农业往往是三大产业当中最难实现产业互联网的。在这种情况下，一定要打通三大领域：产前、产中、产后。

  另外还涉及到四大链条：农产品的物流链、农产品的信息链、农产品的价值链、农产品的组织链。还要贯通五大环节：产前、生产、加工、流通、消费。第一，要优化农业供应链流程。要弥补农产品行业当中的薄弱环节，特别是要打破小农生产模式，把农资采购、生产种植、灌溉、施肥所有的环节专业化、智能化，来提高效率。

  第二，要解决农业组织的有机生态化问题。把分散的农户组织化，改变无序分化的状态。

  第三，要实现产业链的数字化、聚合化和服务化。只有这几点做到了，农业的现代化才能实现，农业领域的产业互联网才能够形成。农业领域的产业互联网未来应该是什么？一定是两端一线。

  两端是指市场端和生产端，而生产端很复杂，涉及了大量的生产要素。比如种植业就涉及到了土地、苗、种子，还涉及到大量的农资、农具，当然还涉及到了物流仓储。怎么能把这两端有机匹配起来、整合起来，这是今天农业产业要解决的问题。

  在了解了产业互联网对三大领域的及其重要的作用之后，宋华教授提出了产业互联网该怎么样实现这个问题。这涉及到产业互联网的核心创新要素，第一，产业数字化；第二，产业生态化；第三，产业支持化、服务化。首先，产业数字化要实现“RRR”：

  1、Rich，能够让产业链、供应链所有的主体能轻松的获得相应的数据，如果产业主体不可以真正掌握各种数据，我们的产业是没有效率的。

  2、Richness，也就是丰富度，让所有产业的所有的环节、各个主体能轻松的获得多维的数据，产生数据的纵深价值。

  3、Range，也就是幅度，能轻松的获得多级多主体的数据。产业链有上游、下游、下游的下游，还有各种关联方。没有“RRR”，产业数字化是根本不可能实现的。

  第二个突破口是生态化，我们要把关联方形成一个共生系统。什么是共生系统生态？通俗地讲，就是要改变我们的思维模式，所以今天的各行各业、所有的领域都要去改变。原来我们的思维是传统竞争思维，这种思维不可以在一定程度上促进产业的发展，也不能带来企业的发展。今天的生态思维是什么？最起码要做到“我的是你的，你的也是你的”。每个人都有存在的理由，我为你服务，我帮你赋能，这便是生态思维。那么，这样的生态该怎么样搭建呢？第一，我们肯定要识别生态系统中的所有成员，就是跟我们整个产业链相关的利益相关方到底有谁，我们肯定要去理解我们每一个客户的商业模式，他的价值是什么，不能够透彻的理解客户的价值，你就不能够实现你自身的价值。而且你还应该要考虑，你有没有帮助人家实现价值的技能。

  第二，我们还需要理解生态系统中的经济规律。换句话说，你光有价值、意识到了价值所在，你该不会是就一定能实现价值？不一定，你还要知道价值的内容是什么、服务的架构是什么。没有一个体系化的东西，哪怕有一个好的想法，也没有很好的方法落地。

  第三，要知道未来的趋势和动态的变化。因为任何模式都有风险的，你的风险从哪里来，怎么量化你的风险？怎么根据风险来定价管理风险？这都是我们在生态化建设过程中要解决的问题。最后一个核心创新要素是知识服务化，要从产业的生产和运营转为产业的服务。但是，这个服务要能帮人家解决价值痛点，服务才是有价值的，这要求我们应用大量的知识，所以称之为知识服务化。那么，哪些产业需要知识服务化？各行各业面对的领域不一样，能够给大家提供的服务也不一样。比如，制造业生产领域，我们大家可以提供咨询设计的服务，相当于提供了一个定制化的供应链解决方案。一站式云采购方案、一站式云仓储、技术研发的支持、信息数据管理、物流服务、孵化服务······把这些服务做好，我们肯定能够实际做到产业互联网的互动，我们的生态就容易建构起来。

  “未来的时代一定是产业互联网的时代，消费的互联网已逝去了。只有踏踏实实把产业做扎实，我们的经济才有未来，我们未来产业的竞争力才指日可待。”

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