市场调研公司IC Insights近日在一份报告中表示，三星将有望在2014年超越英特尔成为全世界最大的芯片销售商。该报告认为，三星在芯片方面涉及的领域相当宽广，而且目前正在急剧的扩张当中，成长速度惊人，如果按照目前的成长速度，三星将会在2014年超越英特尔成为全世界最大的芯片厂商。

  三星在DRAM芯片、NAND闪存芯片、移动通信芯片等领域相比英特尔要更胜一筹。另外从半导体领域的投入来看，三星在过去的7年时间里有6年超过了英特尔。IC Insights指出，2009年的数据

  ，三星在DRAM和SRAM以及NAND闪存芯片领域都处于领先，而微处理器市场和CMOS传感器领域都是第三名，另外三星在ARM架构的MPU业务方面都投入了大量的资金和资源，目前三星的芯片业务已经相当强盛，是此领域的领先厂商之一。三星电子在平板电视的芯片模组上实现了完全自主研发、生产，这也是三星能将3D技术率先商用并实现量产销售的基础保障。由此看来，复制“三星模式“并非易事，三星的快速崛起有其特定的时代背景，当我们还在惊叹三星帝国的崛起奇迹之时，三星集团整合布局的全技术优势又在彩电领域集中展现，连续四年全球电视销量第一的三星电子又给我们上了新的一课。

  2010年，产业转型的概念再度成为中国经济热点。在后经济危机时代，富、三网融合、楼市改革等诸多现象都放大了中国整个产业环境更新换代的紧迫性。从这个方面看，现在的中国经济整体环境就是三星转型时所面对的韩国经济大局。上世纪八十年代初，韩国劳动力成本优势显著，三星执行“批量生产、提高效率、减少相关成本、规模扩大、出口为主”为目标，谋求价格制胜的发展的策略，并开始进军半导体产业。随着产业体系升级加速，三星在二次创业中明确了只有拥有核心技术才能拥有整条产业链主导权后，确立了技术为本的战略方向，从半导体、液晶面板等战略级产品入手，重点研发产品上下游产业的相关核心技术，逐步完成了由产品制造大亨向技术领军企业的转变。

  目前我国彩电企业大多都走到了质变的十字路口，三星赖以成功的“垂直整合模式”，就应该借鉴的他山之石。如果说在简单竞争时代，公司竞争拼的是劳动力优势，在横向多元化时代，公司竞争拼的是资本运作和策略选择，那么在纵向多元化时代，企业要依靠上下游资源才能在竞争中占得主动权，公司竞争拼的就是资源整合能力。电视产业尤其如此，它需要的是贯穿产业上中下游的纵深实力，从面板模组研发生产，到产品工业设计，再到下游的产品推出、销售、渠道和客服，要把电视做大做强，需要的是强大的资源整合能力。而在已经到来的3D电视时代，还需要上游内容源的强大实力三星之所以能够连续四年坐在全球电视霸主的位置之上，这套“垂直整合模式”就是核心竞争力。

  以三星为代表的企业，成功整合产业链的模式，“垂直整合模式”慢慢的变成为主流，企业经营观念由“做大”转变为“做强”。中国彩电业天生缺乏对产业链上游的线D渐成潮流，产业链的概念越来越为国内企业所重视。但若想在全球电视产业中站稳脚跟并引领潮流，众多家电品牌要从三星身上学习的东西还有很多。