笔直整合已经有很长的前史，但其各个时期的战略动因却不彻底相同，19世纪，公司运用笔直整合以扩展经营规模。20世纪中叶，笔直整合的用处大多数表现在安稳要害出产质料的供应。笔直整合的收益来自于安排更有才能操控投入、本钱、质量和操控这些投入的运送时刻。但是，跟着指令和操控类型的安排架构在20世纪末不再流行了，这种逻辑也就不那么吸引人了。

  笔直整合对公司来说是个很难成功完善的战略。它通常是杂乱、贵重的并且很难反转。上一流程的出产商常常为了承认和确保他们产品的商场而整合下一流程的分销商。这在经济景气时是很好的。当需求降到只能保持工厂的使用水平常，许多公司发现了自己对下面的分销商减价减得很厉害。这常常发生把不进行整合的竞争者赶出事务外的作用，而使顾客极不甘愿地承受随之而来的价格上涨。

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