前面文章讲述了企业用好ERP远比上ERP难，其中很大一部分问题就在于管理及规划层面，在系统规划层面，确立整个供应链的运作模式至关重要，下面介绍推动式与拉动式供应链的差异与特点。
推动式的供应链运作方式以生产制造为核心，产品产出后从分销商逐级推向客户；分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业间的集成度较低，一般会用提高安全库存量的办法应对市场需求的变化，因此整个供应链上的库存量较高，对市场需求变动的响应能力较差。
推动式供应链相对较为容易实施，但是要求企业能对终端需求的特征把握准确，否则易引起大量的库存积压
拉动式供应链的驱动力来自于下游的客户的真实需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，能够准确的通过用户的需求实现定制化生产服务。采取此运作方式，供应链上库存量较低，但是交货期相对较长。
拉动式供应链在整体成本控制上表现出色，不会形成大的成本挤压情况，但对供应链上的企业要求比较高，对供应链运作系统要求也比较高，需要完善的计划体系与执行标准。
在两种模式上各有优缺点，企业选择什么样的供应链运作模式与自身管理上的水准相关，不可盲目模仿别的企业的成功案例，应结合自己的行业特点、客户群体进行深入分析。
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