分明小红书首要是由于图文的生活方式的小红书的内容吸引到的用户，偏偏要竖版短视频化；

  分明知乎也是一个用问答纯文本长内容来安稳用户大盘的 App，偏偏要做视频化内容，还要鼓舞视频化内容。

  可见 1000 万 DAU 的媒体渠道的归纳商业化、维系流量池在今天是很难的，超级头部呈现，连快手都被揉捏，知乎、小红书不可能不被揉捏。

  B 站反而有自己的根本盘。其实其时头条打悟空问答的时分。知乎也有根本盘来着。

  短视频化是不得已做的工作，由于不做便是会丢掉更习气短平快视频化内容的用户，

  可是做了的话，笔直场景、笔直品类的内容渠道分明便是有自己的护城河逻辑，硬生生地被挤进了抖音快手这样几个亿 DAU 的战场。

  我觉得不存在，由于现在我看到的小红书、我消费到的知乎，我之所以有要去他们，

  要是他们短视频化了，一定会需要和抖音相同的引荐逻辑、生态运营逻辑，那样的知乎和小红书，和抖音怎样打。

  2018 年的时分，人们等待一个 C 端产品在 10 万 DAU 的时分，去涨流量，去买流量，买 100 万 DAU 去，

  然后依然不断融资，其时，VC 和移动端创业者还有一个不大不小的愿望。

  可是现在，VC 不会出资 C 端了，现在做 C 端产品的创业者现已简直绝迹，

  还有一些正在挣钱的 C 端产品，那实际上的意思便是现在 C 端产品的主营业务生态。

  便是自己买流量，然后自己的供应链是满意男性用户荷尔蒙、女人用户挣钱的商业交际产品，

  2018 年以来，2 年多了，只要 Soul、伊对，成为了 1 亿美金以上的交际产品公司，其他的公司，了无消息。

  未来的创业者都是在超级渠道上的一个一个掘金者，无论是教育、电商、游戏、金融，都是左手供应链，右手纳流量税买量。

  产品司理要快点转行，然后做消费品、电商、游戏的人要快点抢钱，现金为王的年代来了。