冷门不冷场，3年，累计出售十二万只进口名表，万表网要做全球手表产业链 的资源整合者。

  手表是个相对“冷门”的电商范畴，万表网在 起先外界并不看好的情况下，经过多年的形式立异 后，现已生长为业界榜首的国际名表笔直渠道。

  万表网创始人肖晓之所以没有挑选群众消费品 作为创业切入口，是来自于一个做传统手表生意朋 友的主张——榜首，表是一个十分传统的职业，一 般不与外界触摸，不怕库存积压，并且机械表的价 格每年都有必定起伏的升涨，却不是谁都能拿到货 的；第二，以京东为代表的综合类自营式电商已崭 露头角，假如走群众消费品的道路并不会有太多市 场机会。“与其和这些巨子力拼商场，还不如另辟蹊 径去寻觅新的增加点。”这是肖晓其时对商场的判别。

  “只需操控好供应链，确保产品的质量就能处理 手表产品的问题，究竟手表不会受制样式、应季等 要素。”肖晓表明，这给商业形式的立异供给了一个 宽松的环境。恰当的价差仅仅顾客购买的心思补偿，顾客真实关怀的是肯定正品的确保。

  多年来，为了可以更好的确保肯定正品，万表网一向深耕供应链。这样的尽力也让万表网成为了在国际挂钟圈颇具影响力的我国力量。回绝任何中间环节的品牌直采，巨额订单全额付款，商场信息的实时反应和精确预判，谨慎、霸气又不失诚实的“肖STYLE” 正在改写着欧洲挂钟界对我国商人的刻板形象。现在，万表网现已与近百个欧洲品牌打开战略协作，完成定制出产。另一方面，万表也打通了境外手表的出售和售后修理环节，近千家遍及欧美亚洲的手表零售门店及售后修理网点现已与万表完成了无缝接驳，同享数据，为我国消费的人供给境外消费服务支撑。

  就这样，经过笔直整合战略，万表网不只成为 了一个出售渠道，更经过纵向整合形成了一个交融 规划制作、署理出售、运营推行、售后服务的全产 业链生态圈。万表网在这个生态圈中，不是一个单 纯的企业，而是将自己打造成“全产业链资源整合者” 的人物。

  从渠道战略来看，万表网经过“万表网”、“万 表国际”和“万表 O2O 联盟”三部分构成了大渠道 战略，其间，“万表网”是线上出售的一致渠道，“万 表国际”是媒体资讯渠道，而“万表 O2O 联盟”则 为线下手表实体店供给移动互联网线上营销服务。

  在肖晓看来，手表与群众消费品不同，不光是 价格不菲，品牌形象也是与“高端”、“精英”等词 汇衔接，万表网的电商运营是靠“走心”的，要非 常具有同理心代入中高端人群的思想形式傍边，而 不能像一般群众电商那样简略玩流量转化。像“淘 宝直通车”、“满 1000 送 500”或许限时促销秒杀等 营销办法并不适用，所以万表网要用互联网的包装 和玩法先把用户，特别是年轻一代的用户招引过来， 然后才逐渐进行“浸透”，赢得他们的喜爱，终究形 成“万表网卖正品名表”的美誉认知。

  “手表在国内仍是会有很大的增加空间。”肖晓 以为，现在我国的手表消费水平还相对处于前期，不像欧洲那么兴旺，我国顾客许多还处在戴榜首 块或第二块表的阶段，多数人挑选的是惯例样式或 商务样式，真实挑选个性化的人群，会在日子质量 进步今后，依据不同场合戴不同的手表。

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