如今的商业竞争已经从企业间的竞争，变成产业链之间的竞争。中国企业，特别是参与全球供应链的制造企业，大部分处在产业链的中间环节，成本上容易受制于原材料供应商，价格上又屈从于品牌商。那么中国企业该怎么样才可以掌握产业链的主导权呢?

  威海市泓淋电力技术股份有限公司(以下简称“泓淋电力”)创立于1997年，专门干电源线组件和特种线缆产品的研发、生产和销售。经过20多年的发展，已建立起从高分子复合材料研究与生产、金属导体加工、电线电缆制造、电子加速器辐照、电源线组件加工等一体化完整配套的产业链，形成了上下游产业垂直整合的优势。凭借规模化生产的制造能力、覆盖全球的供应链体系和完备的质量、环境、职业健康安全、有害于人体健康的物质过程控制等管理体系，泓淋电力形成了产业链垂直整合的新模式，掌握了产业链的主导权。泓淋电力依靠产业链的主导权，按照国际、国家相关指令、法规、认证标准及客户要求设计和制造产品，有效保障泓淋电力向全球客户提供快速、优质的生产交付，快速满足市场订单需求，与戴尔、海尔、海信、三星、LG、冠捷、台达、惠普、小米等知名客户建立了良好合作关系。

  泓淋电力通过产业链一体化垂直整合，打通了上下游价值链，实现了产业链上下游生产、设施、动力、人员等资源有效整合利用，减少采购、运输、库存等中间环节，规避原材料市场行情报价波动及市场供给不确定性风险，大大降低采购成本;通过产业链一体化垂直整合，打造产品研制与客户的真实需求之间的纽带，围绕行业发展的新趋势、计算机显示终端需求及时确定研发方向，形成面向客户的真实需求的产品研发系统性快速反应能力，及时开发出对客户更友好、更具价值的高品质的产品;通过产业链一体化垂直整合，进一步提升对供应链、生产各环节的一体化管理能力，确保了原材料采购、产品生产的全部过程各环节的品质保证能力。

  泓淋电力将持续利用产业链垂直整合优势，在立足现有基本的产品，稳固现有市场地位和产业链主导权的同时，全面拓展下游客户全系列新产品所配套的产品品类，逐步扩大在行业内知名客户供应链体系中的市场占有率，来提升市场占有率，实现中国企业走出去并做大做强的目标。