跟着全球经济一体化进程的加快以及互联网的迅猛开展，家电制作业面对的商场之间的竞赛日趋剧烈， “以方案推进出产”的推进式供应链形式现已失去了往日的竞赛优势，很难满意新环境下的消费需求。在这样的情况下，企业不得不从头审视现有的供应链形式。由此，“以需求引导出产”的拉动式供应链成为业界重视的焦点。现在，包含海尔、美的、LG、三星、新飞等许多家电品牌都在积极探索拉式供应链，支撑网络定制事务，以在剧烈的商场之间的竞赛中赢得先机。

  拉式供应链之所以备受企业喜爱，缘于其杰出的竞赛优势。比较传统的推式供应链，拉式供应链可以精确猜测需求，降造商的库存本钱；可以削减中心流转环节，下降流转本钱；可以很好地装备资源，防止 “牛鞭效应”，削减产品滞销；可提高企业，增强企业的中心竞赛力。

  不过，拉式供应链也是一把双刃剑，在为企业发明开展新机遇的一起，也为其供应链办理带来非常大的应战。拉式供应链的使用，会触及大批量设备设备的改造，添加运营本钱；企业要足够的人力资源，以快速呼应客户的需求；对供货商办理也提出更高的要求，需求供货商有合理的存货储藏和较强的反响才能；对物流配送则要求更快速的反响才能，推进中心环节的弱化，强化制作工厂的物流整合才能。

  鉴于此，在当时 “互联网+”的大时代下，家电制作企业要想做好供应链管控，一方面，需求企业有用应对拉式供应链带来的应战，不断强化大数据使用，做好需求猜测；一起，加强VMI办理，服务好供货商；挑选正真合适的物流配送形式，做好流转环节的办理。